ハーバードMBA、その後

昨日、一昨日とボストンへ行き、HBSの1 Year Reunion（卒業生の同期会）に妻と参加してきました。HBSを卒業すると5年に一度Reunionが行われるのですが、最近は卒業後の関係を強めるためなのか、卒業1年後にもReunionが行われています。Class of 2017の出席率は70%超と高めで、アジアや中南米からもそれなりの同級生がReunion参加のためにボストンへ来ていました。

コンテンツ自体は卒業後に起業した人の話やそれぞれの近況報告とあまり内容が濃いものではなかったです。一方で、同級生と久方ぶりに会い、話すことは想像以上に価値がありました。以下、気づいた点です。

HBSを卒業した人の進路

卒業後には就職を選択し、コンサルティング、ヘッジファンド、プライベートエクイティ比率が高い

HBSの統計にも出ているのですが、卒業後の進路は上記の三つがやはり多いです。僕のセクションではReunionで60人程度が集まったのですが、その中でもMcKinsey、BCG、Bainで15人程度いましたし、ヘッジファンドやプライベートエクイティも約10人いました。

一方、スタートアップを卒業後にしていた人もいます。上手くいっている人もいれば、あまり軌道に乗らずに一旦は就職したりで、今回来ていた人の中で今も起業を続けているセクションメイトは2人。

4年後再び会う時にはもっとばらけているのかと思いますが、やはり一旦は高い給料が稼げる職について借金を返し、その後に好きなことをしよう、という考えが多いように思います。

中西部と東・西海岸の価値観は異なる

HBSに戻ってきて改めて感じたのは、東・西海岸のキャリア重視の価値観の違いです。ミネソタは家族との時間を平日にもしっかりとり、週末には親族と時間を過ごしたりと密な親族関係を大事にしているのに対して、ニューヨークやサンフランシスコなどの沿岸部の大都市に住んでいる友人たち（つまり多くのHBS生）は平日はほぼ仕事、家族は違う都市に住んでいるから会うのは年に数回など、よりキャリアを重視しているように思います。

どちらの価値観も良いと思いますし、人生のステージによって大事にするものも変わっていくものだと思いますが、ミネソタでの生活を10ヶ月近くしてきた自分がどれだけミネソタの価値観に影響を受けてきたかに気づき、「ああ、これだけの価値観や生活習慣の違いがあるのだな」と改めて感じました。

HBSの平均卒業年齢は27歳と若く、家庭をもっている人の方がまだ少数派のため、卒業はキャリアに全力投球する人が多いように思います。

HBSのネットワークは本当に貴重

同級生と話していてあらためて気づいたのは、彼らの議論に対する感度の良さ。ある話題を振った時に、それに対して自分はこう思うとか、自分だったらこうする、ということを簡潔かつ理由も含めてすぐに言える人が多いことです。

例えば、「自分が幸せだと感じているとしたら、これ以上何を望むべきなのか」という点について議論をした時には、「家族を大切にして、家族に何かを残すというのも立派な生き方だと思う。ただ、それ以上に社会に何かを残したいという想いがあるのであれば、社会に対してのインパクトを追い求めても良いのではないか。例えば僕の場合では〜〜〜」、という意見がパッと出てくるなど、授業さながらの議論が普通の会話の中に出てきました。

それぞれが自分自身の価値観や軸を理解した上で議論をする力があるので、一緒に話をしていると楽しいです。議論をする力や自分自身の軸を見つけることはまさしくHBSでトレーニングしてきたこと。HBSにいた時には当たり前過ぎて気づかなかったのですが、卒業後の今は、そういう友人と会話ができることは貴重な機会だと感じます。

世界中に共通の価値観を持った友人がいるということのありがたさ

今回のReunionで改めて感じたのは、世界中に様々な分野で挑戦をしている友人がいるということ。僕の次の行き先であるオーストラリアにも同級生がいますし、7月に参加する予定のロンドンでの結婚式でもアメリカ、欧州から集まった同級生と会う機会があります。

政治コンサルティングをしているフランス人の同級生と最近のアメリカ情勢について話をしたり、Google本社に勤めているアメリカ人の同級生と各国選挙に関するGoogleの新しいサーチ機能について話をしたり。

HBSは一学年に900人以上いるマンモス校なので、それだけネットワークは広いというのは入学前にも認識はしていましたが、卒業して皆がそれぞれの分野に進んだ今、改めてそれが事実だと感じます。これは仕事の面、個人の面のどちらの繋がりという点でもありがたく、この繋がりだけでも価値があると感じました。

1 Year Reunionは参加するべきイベントか

全体を通して、1年後のReunionは、友人から刺激をもらえ、かつ旧交を温めることができるという点で、多くの友人と離れてしまっている人にとっては良いイベントではないかと思いました。特に僕のようにニューヨーク、ボストン、サンフランシスコといったHBS卒業生が多く集まる都市から離れて暮らしている人にとっては、良い機会となり、参加するべき価値が十分にあったと思います。

HBSを5月25日に卒業しました。当日はあいにくの雨で、午前中のHarvard YardでのHarvard全体の卒業式、および午後のHBSでの卒業証書授与式は濡れながらの参加となりました。天候も含め、思い出に残る卒業式になりました。

午後のHarvard YardでのスピーチはMark Zuckerbergが行いました。Campaign Speechかと感じさせるような要素もありましたが、①”Purpose”を持つこと、②まずやってみること、③コミュニティへの貢献、の大切さに僕は共感しました。”There is always someone who wants to slow you down”のラインには特にそうだよな、と。

卒業式は終わりであり、始まりでもあります。これから世の中に対してどのように影響を与えていくか、が勝負。卒業生として恥じない活動をすることで、HBSにも貢献していきたいと思います。

僕は卒業後はミネソタ州のMinneapolisに移り、新しい挑戦をすることになります。それに伴って、ブログのタイトルも変えようと思います。守秘義務があり職務関連の内容は書けず、ブログの更新頻度も落ちる可能性が高いですが、MBA後に海外で就職して働くという選択肢をとるとどのような生活になるのか、をメインで伝えられたらと思います。

8日間のIsrael Trekでは学ぶことが非常に多かった。同時に、経済、社会についてや、日本についても考えさせられた。

経済

イスラエルはStart-up Nationと呼ばれるくらいスタートアップが盛んな国で、実際に人口あたりのスタートアップの数は世界一で、人口は約800万人と日本の1/15程度に関わらず、スタートアップの数は日本を上回っている。スタートアップの分野はハイテク関連が多く、例えばGoogleに買収されたナビゲーションのWAZEや自動運転のコア技術の一つでありIntelに買収されたMobileyeなどがイスラエルを代表する企業だ。

なぜスタートアップが多いのかについては、移民、徴兵制、文化の3つの理由が挙げられる。

一つ目は移民だ。イスラエルはユダヤ系の移民を積極的に受け入れており（一方、ユダヤ人以外が移民するのは非常に難しい）、アメリカ大陸、ヨーロッパ大陸からユダヤ人が移住してきている。後述するようにユダヤ系は教育に非常に力をいれる文化があり高等教育を受けた人の割合が高かったことに加え、若い層が多く、経済に貢献するだけでなく社会保障費も安いという理想的な移民だった。彼ら・彼女らがイスラエルに多様性のみならず経済的な恩恵ももたらした。

二つ目は徴兵制だ。イスラエルでは「ユダヤ人」は男女問わず兵役の義務があり*、男性は3年、女性は通常は男性よりもやや短い期間、軍に従事する。軍での経験は国民にとって、ただ単なる就業経験ではなく、教育・就業経験・ネットワーキングの場となっている。有名なのはスタートアップ創業者を多く輩出している8200部隊だが、それ以外にもMedic（救護兵）として教育を受けて実務経験を積んだ後に医者になる人や、軍のレポーターを経験した後にテレビ局で勤めたりジャーナリストになる人もいる。加えて、軍の縦・横の繋がりは強く且つフラットで、兵役を終えた後にもその分野におけるネットワークを持つことになる。特にイスラエルではテルアビブにハイテク企業が集中しているため、ネットワークの密度が濃くなり、さらに効果的だ。

三つ目は文化だ。ユダヤ人は約2,000年の間、ヨーロッパや中東で迫害されてきた歴史を経験しており、土地や金融資産などの資産は政権次第で奪われるという感覚を共有している。その歴史から生まれた教訓として「実物・金融資産は奪われても頭の中までは奪われない」ということを知っており、それが教育に対する熱意に繋がっている。事実、イスラエルの大学進学率は日本を上回っている。

また、「権威に対する尊重がない文化」というのも現地で良く聞いた。日本やアメリカを始めとした多くの国では、上司に対して意見をする際に多少の遠慮があるのは通常かと思うが、イスラエルでは意見は意見として人と切り離し、はたから見るとちょっと言い過ぎなのではないかというラインまで意見をぶつけ合うとのこと。実際にKnesset （イスラエルにおける国会）を見学した時にも、与党の一人が教育の予算に関するスピーチをしている際にも関わらず、野党が「それは違う、兵器への予算を減らして教育により予算を振り分けるべきだ」とスピーチ中に割り込み、大声でスピーチの最中にディベートをやっていた。日米ではスピーチ中に割り込んで意見をするというのはかなり失礼なことで、この議論に対するハードルの低さがイノベーションに繋がっているのか、と感じた。

さらにユダヤ教を信仰するユダヤ人としての一体感もネットワークの形成に役立っている。ユダヤ人にとっての教会であるSynagogue（集まりそのもの、または集まる場所、という意味）では世代の異なる人が集まり、そこでの繋がりがビジネスに繋がることもある。また、イスラム教徒が圧倒的に多い中東の中ではユダヤ人は少数派であり、少数派の中で価値観を共有しているということで、より結びつきが強いように感じられた。

教育への熱意が高く、高等教育進学率が高い上に、軍隊の中での職業経験・ネットワーク形成が重なり、良質な人材が育成される。また、外部からは移民という形で異なった考え方をもつ人材が定期的に入ってくる。加えて前提を疑い徹底的に議論をするという文化があり、議論を通して新しいアイデアが生まれていく。こういった仕組みは今の日本に欠けているもので、スタートアップを生み出す環境づくりという点でシステムとして学べることが多いと感じた。

社会

イスラエルは上記で述べたようにイノベーションに対する受容度はとても高い国だが、安全に関わるような社会問題・安全保障に関することになると驚くほど保守的だ。これは日本からでは見えにくいことだったが、彼らの文脈を考えると多少なりとも理解できる。

一つ目は、国内のユダヤ系とアラブ系のイスラエル人の対立だ。この対立の背景には、イスラエルという国自体の成り立ちがアラブ人との戦争の歴史だということがある。1947年の国連決議を受けて1948年に独立宣言をして、そこからエジプト、シリア、イラク、レバノン、ヨルダン相手に生存権をかけた第一次中東戦争を戦った。1967年のSix-Day Warではこちらから戦争を仕掛けて、エジプトからシナイ半島、シリアからはゴラン高原、ヨルダンからは東エルサレムとヨルダン川西岸を奪った。（平和条約締結と同時にシナイ半島はエジプトへ返却した。それ以外は今に到るまで国際法上の違法占拠の状態が続いている。）1973年のYom Kippur Warでもエジプト、シリアとの戦争を行い、国土を防衛した。その後、エジプトとヨルダンとは平和条約を結んだが、シリアとは2017年現在も平和条約が結ばれておらず、ガザ地区を実効支配するハマス、レバノンを実効支配するヒズボラ、中東地域でシーア派の覇権を広げようとしているイランからも安全保障を脅かされており、平時とは言えない状況にある。同時に、イスラエルは戦争を通じて支配する地域を広げてきたため、国内にもパレスチナ人（およびアラブ系イスラエル人）を多く抱えている。

そんな状況の中で、イスラエルの課題となるのは、「ユダヤ人のための国としてのイスラエル」と、「民主主義の他民族国家であるイスラエル」の葛藤だ。イスラエルは国民の約20%はアラブ系イスラエル人だ。アラブ系イスラエル人の中にはイスラエルの社会に順応している人もいるが、多くは同じ国の中で、全く違うコミュニティに属している。例えば、ユダヤ系イスラエル人とアラブ系イスラエル人は違うコミュニティに住み、異なる学校に行き、異なる宗教施設に行く。あるアラブ系イスラエル人によると、「18歳になって他の都市に行くまで会ったことのあるユダヤ人は警官やガードマンのみで、一般的なユダヤ人と話したことはなかった」と。アラブ人との戦争の歴史もあり、軍隊はユダヤ人が大半を占め、ユダヤ系イスラエル人による治安維持を名目とした統治がされている。

この社会を二分する構造は、根深い。2-state solutionとして現在イスラエルが統治しているエリアをイスラエルとパレスチナに分断し、ユダヤ系イスラエル人はイスラエルに、アラブ系イスラエル人はパレスチナに移住する、というのが一つのアイデアではあるのだが、これも6つの論点でイスラエルとパレスチナで折り合う必要があり、合意とその実行は極めて困難だ: 1. Border、2. Sovereignty、3. Security、4. Settlements、5. Jerusalem、6. Refugees。トップダウンでの交渉が進まないのであれば、と草の根では、ユダヤ系とアラブ系の共同プロジェクトを行うIsraAidのようなNGOや、どちらのコミュニティからも通える教育機関が存在しているが、相互の不信感はまだまだ根強く、インパクトも限られている。

二つの社会がより大きなスケールで交わるまでにはトップダウンでの政治の強いリーダーシップがあるか、もしくは草の根の活動がさらに広がっていく必要があると感じた。

二つ目は経済格差だ。特にスタートアップで盛り上がるテルアビブでは高等教育を受けた人材やスタートアップのイグジットで儲けた人が移り住む一方、住宅やレストランなどの価格が上がり続けて、それ以外の人たちが生活に困窮するようになってきている。失業率は4%程度とかなり低いのだが、働いても都市で生活できる給料が得られていない人が多いというのが、現在イスラエルが抱える大きな社会問題の一つだ。これに対して、政府は教育投資を増やしたり社会保障をより充実させることで対応しようとしているが、こちらもその分安全保障費を減額して安全を脅かして良いのかとの議論になっている。

社会問題に関してはイスラエルと日本が抱える問題の程度は異なるが、一つ目の多様性がありかつ包容力のある社会をいかに実現するかというテーマは共通している。日本も移民に関しては議論を避けているが、根本には自分たちと異なる存在を受け入れることに対する恐れがあるように思える。この恐れ、実は相手のことをただ知らないだけで、日々触れる情報の中から勝手に相手のステレオタイプを作ってしまっていることが多い。この人々の恐れというハードルを越えるためには、政治家が”inclusiveな国に私たちはなる”というビジョンを繰り返し、繰り返し語り、草の根で異なる背景の人が交流し、協働する機会を増やしていくことが必要なのではないかと思う。

最後に、僕自身についての再発見ではあるが、僕はやはり経済・社会について考えたり、議論するのが好きだ。経済・社会の問題は複雑なことが多い上、国や地方の単位となると往々にして関係者も多く物事を早く進めるのが難しい。だからこそ、何が問題で、どうすればそれを解決でき、どうやって解決策を実行するべきか、を考えることが楽しい。仕事のみならずコミュニティに対する貢献などを通じて、僕も社会をより良い方向にできるようにしていきたいと感じた。

*　ここで「ユダヤ人」としたのは、イスラエルの中で約20%を占める「アラブ系」イスラエル人に徴兵義務がないためだ。イスラエルの中ではユダヤ人とアラブ人が居住場所や教育機関など明確に違うコミュニティで過ごしているが、兵役の義務という点でも区別されている。

5/13-20の日程でHKS (Harvard Kennedy School)のIsrael Trekに妻と参加した。こちらは8日間の間にJerusalem、Tel Aviv、West Bank、Golan Heights、Kibbutz near the Gaza boarder、Dead Sea、Masadaとイスラエルの主要な見所をパレスチナ自治区のエリアまで含めて回るというかなり意欲的なプログラムで、密度の濃い8日間だった。Israel TrekはHBSでも行われているが、下記の2つの理由で個人的にはHKS主催のものに参加して良かったなと感じる。

■ プログラムがより教育的要素が強いものとなっている

HBS Israel Trekのプログラムと比較してみると、Jerusalem、Tel Aviv、Golan Heights、West Bankなど主要な場所に行くことは共通している。違いとしてはその密度の濃さだ。HBSのトレックは自由時間が比較的多くて観光要素が強く、夜もパーティやクラブなどイスラエルを楽しむ要素が多いのに対して、HKSのトレックは朝8:00から夜23:00近くまでほぼ毎日予定が入っており、朝・昼は歴史的な場所や政府機関への訪問、夜もディナーに元外務大臣やNGO/NPO責任者が来て食事と同時にスピーチがされるなど、ぎっしりと教育的な要素が詰まっている。各都市・訪問先を回る際にも知識豊富なガイドとイスラエル人数人が一緒に回ってくれるため、質問があればすぐに聞け、イスラエルについて学ぶにはこれ以上ないほどの環境が整えられている。

プログラムがぎっしり詰まっていて忙しいが、その分学ぶことが多かったのは確かだ。イスラエルの政治、歴史、経済を短期間で学ぶのに最適なプログラムだと思う。

■ HKSやHLSといった他のスクールの学生と仲良くなれる機会である

HBSでは2年目の選択授業でHKSやHLS (Harvard Law School)の授業をクロスレジストレーションで履修することはできるが、履修をしないと他のスクールと関わる機会は実はあまりない。それだけに、HKS主催のトレックに参加するのは、新しい友人を作る良い機会となる。

実際、HBSにいる人とHKSやHLSにいる人はバックグラウンドや関心が異なり、話していて新しい発見が多く、面白い。例えば、とあるHKSからの参加者は10数年の中東駐在経験を有する元軍人のアメリカ人男性で、卒業後にはアメリカの州議員選挙に立候補する予定であり、また、とあるHLSからの参加者は国連で長く勤めた経験を持つブラジル人女性で、卒業後にはまた国際機関で働く予定だ。彼らは政治、歴史、国際情勢に詳しく、話していても「そういう観点があるのか」と驚かされることが多い。ビジネスをしていると政治関連の視点が重要となることもあり（海外進出や規制関連など）、仕事の上でも付き合うことが将来あるかもしれない。

何よりも、人としても面白い人が多く、一緒にいて楽しい。8日間の濃密な時間を共に過ごすことで生まれる絆もあり、良い友人ができたという意味でもとても良かった。

一方、HBS主催のIsrael Trekに参加するメリットしては、①自由時間が多く、回りたい所を各自で回ることがしやすい、②HBSの他のセクションメイトと仲良くなる機会となる、③HBSの学事日程に合わせてトレックが組まれているので参加しやすい、があるだろう。

どちらを選ぶにしても、日本からではなかなか行く機会がなく、かつ個人旅行ではなかなか見えない部分が多いイスラエル。1年目はJapan Trekを運営することで得られるものが非常に多いので、個人的にはJapan Trekを運営した方が良いと思うが、1年目か2年目のJapan Trekと重ならない期間にHKS主催のIsrael Trekに参加することは非常におすすめだ。

MBA Oathという宣誓式が卒業式の一日前の今日に行われ、それに参加してきた。これは医者にとってのヒポクラテスの誓いのように、マネジメントの道を進むリーダーにとっての倫理規範となることを目指して2009年に作られたもので、この理念に賛同するMBA生が自主的に参加するイベントだ。2017年のこのイベントは学生とその親族が集まり、Burden HallというHBSで最も大きな会場が半分以上は埋まった。

このイベントで幸いにもスピーカーの一人に選ばれたので、なぜ僕がこの宣誓に署名するかについて、下記のようなスピーチをしてきた。

Coming from a tiny East Asian country, called Japan, two years at HBS was full of surprises.  Who in the world have gone through 500 case discussions facilitated by world-renowned professors. Who have more than 90 friends, who share aspiration to make a difference in the world. Who have close-knitted global community to which you can reach out throughout your entire life. Most people at least in my country do not have a single one of them. This is a privilege, and with great privilege comes great responsibility. As a person who is lucky enough to receive such amazing education, make friends, and build networks, I would like to contribute to society. This is the reason why I sign the oath.

最初の”a tiny country”の出だしのところは笑いを狙っていたが、狙った通りに会場が笑ってくれて、その後がやりやすくなった。with great privilege comes great responsibilityはよく引用される表現の一文字を変えたのだが、気づいた人は気づいてくれたかなと思う。

HBSで2年間を過ごせたということは非常に幸運なことで、僕個人としては得たものを活かして社会に還元していく責任があると思う。この思いを忘れずに、社会を少しでも良い方向に導けるような活動をしたい。